Для крупных компаний и топ-менеджеров

Разберем, где компания теряет деньги, и доведем решение до результата в цифрах, в том числе с ИИ

Вместе разбираемся, как устроен процесс и что в нем не так. Подбираю решение, которое уже работает на рынке, до старта считаю окупаемость и остаюсь с вами, пока эффект не подтвердится цифрами.

Описать ситуацию Telegram Max

Первый шаг: знакомство на 30–60 минут, онлайн или лично. Условия предлагаю под вашу ситуацию.

КомуСобственникам, первым лицам и топ-менеджерам, которые ведут изменения

С чемСбыт и тендеры, затраты и рутина, ИИ и новые инструменты, новые направления

Опыт11 лет в технологическом предпринимательстве; совместные проекты с Apple, Logitech и Niantic; дошли до сделки с корпорацией из топ-100 США

ГдеПо всей России, онлайн и с выездом; Ближний Восток и Центральная Азия

На страницеС чем приходят Где ищем деньги Как работаю Пакеты Кейсы Опыт Вопросы Заявка

С чем приходят

Собственнику и топ-менеджеру нужны разные вещи

Собственнику

Владельцу и первому лицу компании

Кризис: работать надо эффективнее, а с чего начать, непонятно

Сбыт усложняется: заявок и тендеров меньше, конкуренты давят на цену, а терять долю нельзя.
Деньги дорожают: каждый рубль затрат приходится считать, а лишних людей и процессов стало заметно больше.
Все говорят про ИИ и новые инструменты, а где они окупятся именно у вас, непонятно.
Есть ресурс или идея нового направления, а команда занята текущим бизнесом.

Что делаю: вместе разбираемся в проблеме, подбираю проверенное решение под ваш бюджет, довожу его до работы и показываю эффект цифрами.

Топ-менеджеру

Генеральному директору, директору по развитию, по цифровизации

Вы двигаете изменения, а решение за собственником

Посчитать инициативу так, чтобы расчет выдержал вопросы собственника.
Подготовить проект к инвестиционному комитету или совету директоров.
Заплатили подрядчику, а результата долго нет или получили не то: разобраться, что пошло не так и как исправить.
Получить второе мнение по подрядчикам, ТЗ и сметам до того, как подписывать.
Договориться с собственником о новой роли: доля, опцион, партнерство в направлении.

Что делаю: помогаю посчитать, упаковать и защитить инициативу, а потом довести ее до результата. Посчитанная и доведенная до цифр инициатива — хороший повод договориться с собственником об опционе или доле.

Работаю с теми, кто может менять процессы и распределять бюджет: собственником, генеральным директором, советом директоров.

Где ищем деньги

Шесть участков компании: что смотрю и что вы получаете

Начинаем с участка, где, по ощущению собственника, уходит больше всего денег. Остальные смотрим по мере необходимости.

Сбыт и тендеры

Смотрю: путь заявки от входа до оплаты, долю выигранных тендеров, скорость ответа, работу с дилерами и партнерами.

На выходе: где теряются заявки и сколько можно добрать без снижения цены.

Маркетинг и клиенты

Смотрю: откуда приходят клиенты, сколько стоит каждый, что с повторными продажами и клиентской базой.

На выходе: какие каналы оставить, какие отключить и как зарабатывать больше с текущей базы.

Бэк-офис и финансы

Смотрю: двойной ввод, сверки, первичные документы, управленческую отчетность, оборотный капитал.

На выходе: что убрать из ручной работы и какой набор цифр собственник видит каждую неделю.

Производство и операции

Смотрю: простои, брак, загрузку оборудования, запасы, технику безопасности.

На выходе: два-три узких места с оценкой в рублях и инструментами для них, включая видеоаналитику.

Персонал и качество

Смотрю: где люди тонут в рутине, как контролируется работа с клиентом, как входят в работу новички.

На выходе: стандарты, контроль звонков и разговоров с клиентами, план, как освободить время людей.

Данные и ИИ

Смотрю: какие данные есть, где они лежат, кто ими пользуется и что уже пробовали с ИИ.

На выходе: где ИИ окупится, правила работы с данными и первые пилоты с бюджетом.

Как работаю

Разбираемся в проблеме, подбираем решение, доводим до работы, подтверждаем цифрами

Большинство проблем бизнеса кто-то уже решал, и на рынке есть набор проверенных инструментов. Задача — выбрать тот, что подходит именно вам по задаче и бюджету, и довести его до результата.

1 · Проблема

Разбираемся вместе

Слушаю, где, на ваш взгляд, бизнес теряет деньги. Разбираем, как процесс устроен на самом деле, что в нем не так и какие показатели действительно влияют на прибыль.

2 · Решение

Подбираем инструменты

Предлагаю решения, которые уже работают у других, под ваш бюджет, в том числе ИИ там, где он нужен. До старта считаем, что решение окупится.

3 · Реализация

Доводим до работы

Беру на себя ответственность довести решение до работающего результата: организую исполнителей, контролирую подрядчиков, помогаю вашей команде научиться работать по-новому.

4 · Эффект

Подтверждаем цифрами

Метрики и точка отсчета фиксируются до старта. Вместе с вами показываем, что было и что стало.

Пакеты

Три шага: от вас лично к изменениям во всей компании

Можно идти по порядку или начать с любого шага. Стоимость считаю после знакомства, под задачу и размер компании.

Шаг 1 · Лично для вас

Практикум ИИ для руководителя

8 недель, индивидуально

Для кого: Собственник или один-два топ-менеджера, которые хотят сначала сами разобраться в ИИ на хорошем уровне, а потом масштабировать на компанию.
Что делаем: Вы решаете задачи своей роли на своих данных и собираете рабочее пространство с ИИ и агентами.
На выходе: Понимаете, что ИИ может дать компании, и умеете ставить задачи команде и подрядчикам.

Подробнее о практикуме

Шаг 2 · С командой руководителей

Стратегическая сессия «ИИ в вашей компании»

1 день и неделя подготовки

Для кого: Собственник и ключевые руководители.
Что делаем: Проходим по процессам компании и договариваемся, где ИИ даст деньги, а где нет.
На выходе: Карта применения ИИ с оценкой эффекта в рублях и три первых пилота с бюджетом, сроком и владельцем.

Подробнее о сессии

Шаг 3 · Для всей компании

Диагностика и сопровождение до результата

1–3 недели, затем от 3 месяцев

Для кого: Компании, которые готовы менять процессы.
Что делаем: Диагностика на внутренних данных под соглашением о неразглашении, дорожная карта на 1, 3, 6 и 12 месяцев. Потом довожу решения до работы вместе с вашей командой и контролирую подрядчиков.
На выходе: Работающие решения и эффект, подтвержденный цифрами: что было и что стало.

Обсудить

Не знаете, с какого шага начать? Начните со знакомства на 30–60 минут. Если задача есть, сделаю экспресс-разбор по открытым данным и короткому брифу: записку, что делать, в каком порядке и какими инструментами.

Запросить разбор

Отдельно: упаковка инвестиционного проекта для защиты на инвестиционном комитете, перед советом директоров, банком или инвестором: презентация, финансовая модель, подготовка первого лица к разговору.

Как оформляем: договор с ИП на консультационные услуги, обычно аванс до начала работы, сопровождение помесячно. Часть оплаты можно привязать к подтвержденному результату. Техническую часть может взять моя команда: на общих основаниях с другими подрядчиками и по отдельному договору.

ИИ в бизнесе

Про ИИ говорят все. Где он окупится у вас, а где нет

Сотрудники уже пользуются чатами, каждый по-своему. В процессы это не встроено, а предложения от подрядчиков приходят одно за другим. Я смотрю на них глазами заказчика: как технологический предприниматель, который сам строил продукты и считает их в деньгах.

Где ИИ обычно окупается

Подготовка к тендерам. Не поиск тендеров, он есть у всех, а подбор вашей продукции под требования и сравнение с предложениями конкурентов.
Документы для партнеров и дистрибьюторов. Технические задания и предложения готовятся быстрее, и партнеры чаще выигрывают с вашей продукцией.
Звонки и клиентский сервис. Запись и расшифровка разговоров, разбор, где теряются клиенты, и обновленные скрипты для менеджеров и администраторов.
Юридическая и бухгалтерская рутина. Проверка договоров, сверки, первичные документы, двойной ввод в разные программы.
Управленческая отчетность. Сводка из разных систем каждое утро, без ручного сбора в Excel.
Видеоаналитика на производстве. Простои линий, брак, нарушения техники безопасности фиксируются автоматически.

Где ИИ обычно сжигает бюджет

ИИ поверх хаоса. Если процесс не описан, нейросеть ускорит ошибки, а не работу.
Бот вместо сильного продавца. В сделках на десятки миллионов клиент ждет человека, а не чат.
Коробка без адаптации. Универсальный продукт, не подогнанный под ваше сырье, оборудование и клиентов, обычно умирает за квартал.
Тексты ради галочки. Генерация писем и постов, которая не влияет на маржу.

Если деньги лежат там, где ИИ не нужен, так и говорю. Сам работаю так же: то, что полтора года назад делали 15 человек, у меня сейчас делают пятеро, потому что процесс собран вокруг ИИ.

В чем разница

Чем это отличается от консалтинга, интегратора и наемного директора

Кого зовут	За что вы платите	Что получаете на выходе	Что остается под вопросом
Партнер собственника	За этапы с понятным результатом на выходе. В штат не вхожу, зарплату за присутствие не получаю	Решенную задачу: процесс работает, эффект подтвержден цифрами, команда умеет это поддерживать	Метрики и точку отсчета фиксируем до старта, поэтому результат проверяется цифрами
Консалтинговая компания	За недели работы команды, по человеко-часам	Отчет с рекомендациями	Кто и как будет это выполнять
Интегратор или IT-подрядчик	За разработку и внедрение решения	Работающую систему	Будут ли ей пользоваться и как она состыкуется с остальными системами предприятия
Наемный директор	Оклад за то, что человек отвечает за участок	Управление участком	Будет ли результат: оклад платится независимо от него

Кейсы

Что сделано и что в работе

форсайт «Архипелаг» · лаборатория «Автономная фирма с ИИ» · 2026

Команда из 23 человек на AI-native процессе за 8 дней

Был лидером лаборатории на форсайте АСИ. Выстроил работу вокруг ИИ-агентов: генерация, автоматическая проверка агентами, приемка результата цифровыми двойниками заказчиков. Модель экономики региона прогнали на реальных данных Башкортостана и Нижегородской области.

за 8 дней 14 версий результата;
результат представлен Дмитрию Пескову и губернатору Нижегородской области;
по итогам получили техническое задание от главы региона.

Итог: на большой команде проверено, как работа собирается вокруг ИИ-агентов за дни, а не за месяцы.

производство медицинских изделий · в работе

Сбыт не успевает за заявками и тендерами

Отдел продаж и тендерные специалисты не успевают обрабатывать коммерческие предложения и тендеры. Разбираем процесс от заявки до готового предложения и наводим в нем порядок, ИИ там, где он снимает ручную работу.

Статус: работа идет. Цифры покажу, когда будет что сравнить.

РЖД · ФПК

VR-классы для обучения проводников

Классы в Ростове-на-Дону и Москве для проводников и поездных электромехаников, 12 учебных сценариев. В партнерстве с «ТТК-Цифровые решения».

Итог: на них учат с 2024 года до сих пор.

Названия компаний клиентов не публикую. Подробности на встрече, если клиент разрешит.

Опыт

Технологический предприниматель: смотрю на процессы и технологии глазами собственника

Одиннадцать лет в технологическом предпринимательстве, от университетской лаборатории до сделки с публичной корпорацией из топ-100 США. Сооснователь FinchXR (CTO → CPO → COO): привлекли больше $10 млн, встроили алгоритмы в экосистему Qualcomm Snapdragon XR, вели совместные проекты с Apple, Logitech и Niantic.

Основатель ООО «АйВиСистемз» (АВС): VR-тренажеры и видеоаналитика для промышленности и транспорта. Генеральный директор и собственник ООО «ПостРиалТех»: отечественный программно-аппаратный комплекс виртуальной реальности для корпоративного обучения, опытно-промышленная апробация в крупной госкорпорации ТЭК, статус «Проект НТИ», грант Фонда содействия инновациям. Основатель ЕГЭ Эспрессо — продукта, собранного AI-native командой. С 2024 года работаю с собственниками и генеральными директорами как внешний партнер, практика идет параллельно с собственными проектами.

На форсайте «Архипелаг» в 2026 году был лидером лаборатории «Автономная фирма с ИИ» (23 участника). Результат лично представил Дмитрию Пескову, спецпредставителю Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития, и губернатору Нижегородской области; по итогам — техническое задание от главы региона.

У меня самого есть активы, обязательства и опыт сделок. Поэтому про любую технологию сначала спрашиваю, сколько она принесет и что сломает, и только потом выбираю инструмент.

30патентных документов США и PCT, 17 выданных

60 000+устройств отгружено по миру

$10 млн+привлечено, пройден due diligence

с 2024VR-классы для проводников ФПК (РЖД)

“…energy, focus and motivation the likes of which I've rarely seen in over 35 years of business… I would happily work with Victor on any opportunity.”

«…энергия, сосредоточенность и мотивация, какие я редко встречал за 35 с лишним лет в бизнесе… Я с радостью буду работать с Виктором в любом проекте.»

Gary Yamamoto — CEO Finch Technologies (2016–2022), 20 лет в Schlumberger, в 2010–2018 годах независимый директор HMS Group (LSE). Рекомендация в LinkedIn, декабрь 2022

Виктор Эриванцев выступает на форсайте «Архипелаг», 2026 — Форсайт «Архипелаг», 2026

Патенты30 документов США и PCT по захвату движений человека и XR-интерфейсам, 17 выданных; цитируют Intel, Microsoft, Google

КомпанииFinchXR — сооснователь; ООО «АйВиСистемз» — основатель; ООО «ПостРиалТех» — генеральный директор; ЕГЭ Эспрессо — основатель

ЗаказчикиРЖД/ФПК, промышленность и нефтесервис в России и Казахстане

ПрессаForbes, 2016 · РБК, 2024 · Sobaka.ru, 2024 · Хабр, 2024. Выставка CES 2017, Лас-Вегас

ВыступленияФорсайт «Архипелаг», Акселератор Корпорации МСП, Центр инноваций РБ, БГАУ, УУНиТ

ЯзыкиРусский, английский C1

КонтактыTelegram · Max · канал «На вайбе с ИИ» · LinkedIn

Вопросы

Что обычно спрашивают

Я не знаю своих цифр, кроме выручки и прибыли. С этим можно прийти?

Да, так у большинства. Начинаем с того, что вы сами видите как проблему, и разбираем, как устроен процесс. Если для решения не хватает цифр, первым шагом будет начать их собирать.

У меня небольшая компания. Вы работаете с такими?

Да, формат подбираем под задачу и размер компании. Если вы собственник малого бизнеса и сами ведете операционку, посмотрите практикум ИИ для собственника: 8 недель индивидуально на задачах вашего бизнеса.

Сколько это стоит?

Зависит от задачи, размера компании и объема работы, поэтому цены считаю после знакомства. В предложении всегда видно, за что вы платите и что получаете на каждом этапе.

Как обеспечивается конфиденциальность?

Для экспресс-разбора закрытые данные не нужны: он делается по открытым источникам и вашему брифу. Перед диагностикой и работой с внутренней отчетностью подписываем двустороннее соглашение о неразглашении.

У нас сложная отраслевая специфика. Как вы в ней разберетесь?

Технологии и производство остаются за вашими специалистами. Моя задача — смотреть на бизнес глазами собственника: где теряются деньги и время, какие решения уже работают в отрасли и что из них подойдет вам. Отраслевую картину собираю до первой встречи.

Вы внедряете ИИ?

Я помогаю понять, где ИИ окупится в вашем бизнесе, а где нет, выбрать решение и довести дело до того, чтобы им пользовались. Техническую часть собирают партнеры или ваш подрядчик по отдельному договору. Если результат дают регламент, цена или канал продаж, так и говорю.

Ваша команда может делать техническую часть. Нет ли здесь конфликта интересов?

Моя команда участвует в отборе на общих основаниях, вместе с другими подрядчиками. Критерии выбора фиксируем заранее, решение принимаете вы, а работу я принимаю по тем же метрикам, что и у любого исполнителя.

Можно ли платить за результат?

Да, после начала постоянного сопровождения. Тогда до старта фиксируем показатель, точку отсчета и способ измерения, и часть фиксированной оплаты заменяется оплатой за подтвержденный результат.

Вы в Уфе. Работаете с другими регионами?

Да. Ключевые встречи с первым лицом и командой провожу очно: приезжаю на производство или в офис. Регулярная работа и контроль исполнителей идут онлайн. Работаю по России, Ближнему Востоку и Центральной Азии.