Технологический предприниматель · партнер собственника по развитию и ИИ

Разберем, где ваш бизнес может зарабатывать больше, и решим это современными инструментами, в том числе ИИ

Собственник обычно сам чувствует, где теряет деньги: не успевают с заявками и тендерами, растут затраты, команда тонет в рутине. Вместе разбираемся, как устроен процесс и что в нем не так. Подбираю решение, которое уже работает на рынке и подходит под ваш бюджет, и заранее считаю, что оно окупится. Беру на себя ответственность довести его до работы, а потом вместе подтверждаем эффект цифрами: что было и что стало.

Описать ситуацию Telegram Max

Первый шаг — знакомство: 30–60 минут по телефону или лично. Пишите туда, где вам удобнее: Telegram, Max или почта. Условия предлагаю под вашу ситуацию.

КомуСобственникам, первым лицам и топ-менеджерам, которые ведут изменения

С чемСбыт и тендеры, затраты и рутина, новые инструменты и ИИ, новые направления

КакРазбираемся в проблеме, подбираем проверенное решение, довожу до работы, эффект подтверждаем цифрами

Опыт11 лет в технологическом предпринимательстве. Сооснователь FinchXR, дошли до сделки с публичной корпорацией из топ-100 США

ГдеПо всей России, онлайн и с выездом; Ближний Восток и Центральная Азия. База — Уфа

“…energy, focus and motivation the likes of which I've rarely seen in over 35 years of business…”

Gary Yamamoto, CEO Finch Technologies (2016–2022), 20 лет в Schlumberger

30патентных документов США и PCT, 17 выданных патентов США; цитируют Intel, Microsoft, Google

60 000+устройств отгружено в Северную Америку, Европу и Азию, большинство — под брендом HTC Vive Focus

$10 млн+привлечено в FinchXR; пройдены технический, патентный и финансовый due diligence

с 2024на наших VR-классах учат проводников ФПК (РЖД) в Ростове-на-Дону и Москве: 12 сценариев, работают до сих пор

С чем вы пришли

Кому полезен

Две разные аудитории, у каждой свои задачи

Собственнику

Владельцу и первому лицу компании

Кризис: работать надо эффективнее, а с чего начать, непонятно

Сбыт усложняется: заявок и тендеров меньше, конкуренты давят на цену, а терять долю нельзя.
Деньги дорожают: каждый рубль затрат приходится считать, а лишних людей и процессов стало заметно больше.
Все говорят про ИИ и новые инструменты, а где они окупятся именно у вас, непонятно.
Есть ресурс или идея нового направления, а команда занята текущим бизнесом.

Что делаю: вместе разбираемся в проблеме, подбираю проверенное решение под ваш бюджет, довожу его до работы и показываю эффект цифрами.

Топ-менеджеру

Генеральному директору, директору по развитию, по цифровизации

Вы двигаете изменения, а решение за собственником

Посчитать инициативу так, чтобы расчет выдержал вопросы собственника.
Подготовить проект к инвестиционному комитету или совету директоров.
Заплатили подрядчику, а результата долго нет или получили не то: разобраться, что пошло не так и как исправить.
Получить второе мнение по подрядчикам, ТЗ и сметам до того, как подписывать.
Договориться с собственником о новой роли: доля, опцион, партнерство в направлении.

Что делаю: помогаю посчитать, упаковать и защитить инициативу, а потом довести ее до результата. Посчитанная и доведенная до цифр инициатива — хороший повод договориться с собственником об опционе или доле.

Работаю с теми, кто может менять процессы и распределять бюджет: собственником, генеральным директором, советом директоров. Размер компании значения не имеет: формат подбираем под задачу.

Контекст 2026 года

С чем сейчас приходят собственники

Шесть тем, которые повторяются во встречах. Рядом с каждой — цифра из открытых исследований этого года, чтобы было видно масштаб.

Продажи стоят или падают

37,6 %компаний называют снижение спроса главной проблемойРСПП, I квартал 2026

Что делаю: считаю, где теряются заявки, тендеры и клиенты, и что можно добрать без снижения цены.

Деньги на развитие стали дорогими

14 %ключевая ставка; на недоступность кредитов жалуется каждая четвертая компанияБанк России, сентябрь 2026 · РСПП

Что делаю: ищу деньги внутри компании: оборотка, запасы, простаивающие активы. Помогаю упаковать проект для инвестиционного комитета или банка.

Работаем больше, зарабатываем меньше

до 5 разразница в производительности между лидерами и отстающими в одной отраслиСбербанк, июль 2026

Что делаю: сравниваю ваши показатели с отраслью и конкурентами и нахожу два-три места, где теряется больше всего.

Решения принимаются без цифр

46 %компаний не хватает данных для управленческих решенийBeyond Taylor и ВШЭ, май 2026

Что делаю: собираю короткий набор показателей, который собственник видит каждую неделю, и точку отсчета для любых изменений.

Новое направление некому поднять

50 %предпринимателей не видят в текущем бизнесе роста выше 3 % в годОПОРА РОССИИ, май 2026, в основном малый бизнес

Что делаю: веду направление от гипотезы до первой выручки как внешний руководитель и передаю штатному.

Про ИИ говорят все, результата нет

7–10 %пилотов генеративного ИИ 2025 года дошли до промышленной работыIntellectual Analytics, март 2026

Что делаю: начинаю с узкого места, а не с технологии, и показываю, где ИИ окупится, а где нет.

Подробнее про ИИ ниже

Источники цифр

ИИ в бизнесе

Про ИИ говорят все. Где он окупится у вас, а где нет

Сотрудники уже пользуются чатами, каждый по-своему. В процессы это не встроено, а предложения от подрядчиков приходят одно за другим. Я смотрю на них глазами заказчика: как технологический предприниматель, который сам строил продукты и считает их в деньгах.

Вопрос 1

Целесообразно ли

Где ИИ действительно снимает узкое место, а где задачу проще решить регламентом, ценой или одним наймом.

Вопрос 2

Окупится ли

Сколько это даст в рублях и сколько на это можно потратить. Пока расчета нет, решение не выбираем.

Вопрос 3

Безопасно ли

Какие данные можно отдавать внешним сервисам, а что должно остаться внутри компании. И кто отвечает за ошибку модели.

Вопрос 4

Как встроить в работу людей

Аккуратно, не ломая текущие процессы, чтобы через две недели после сдачи инструмент не лег на полку. Цель — разгрузить людей и расшить узкие места.

40 % → 10 %компаний называют ИИ ключевым трендом, а реально используют его в работе около 10 %Artezio, РУССОФТ, январь 2026

7–10 %пилотов генеративного ИИ дошли до промышленной работы. Остальные начинали с технологии, а не с задачиIntellectual Analytics, март 2026

Где ИИ обычно окупается

Подготовка к тендерам. Не поиск тендеров, он есть у всех, а подбор вашей продукции под требования и сравнение с предложениями конкурентов.
Документы для партнеров и дистрибьюторов. Технические задания и предложения готовятся быстрее, и партнеры чаще выигрывают с вашей продукцией.
Звонки и клиентский сервис. Запись и расшифровка разговоров, разбор, где теряются клиенты, и обновленные скрипты для менеджеров и администраторов.
Юридическая и бухгалтерская рутина. Проверка договоров, сверки, первичные документы, двойной ввод в разные программы.
Управленческая отчетность. Сводка из разных систем каждое утро, без ручного сбора в Excel.
Видеоаналитика на производстве. Простои линий, брак, нарушения техники безопасности фиксируются автоматически.

Где ИИ обычно сжигает бюджет

ИИ поверх хаоса. Если процесс не описан, нейросеть ускорит ошибки, а не работу.
Бот вместо сильного продавца. В сделках на десятки миллионов клиент ждет человека, а не чат.
Коробка без адаптации. Универсальный продукт, не подогнанный под ваше сырье, оборудование и клиентов, обычно умирает за квартал.
Тексты ради галочки. Генерация писем и постов, которая не влияет на маржу.

Отличить хайп и входящие предложения от инструментов, которые приносят деньги, — в этом я полезен больше всего. Если деньги лежат там, где ИИ не нужен, так и говорю. Сам работаю так же: то, что полтора года назад делали 15 человек, у меня сейчас делают пятеро, потому что процесс собран вокруг ИИ.

Как работаю

Разбираемся в проблеме, подбираем решение, доводим до работы, подтверждаем цифрами

Большинство проблем бизнеса кто-то уже решал, и на рынке есть набор проверенных инструментов. Задача — выбрать тот, что подходит именно вам по задаче и бюджету, и довести его до результата.

1 · Проблема

Разбираемся вместе

Слушаю, где, на ваш взгляд, бизнес теряет деньги. Разбираем, как процесс устроен на самом деле, что в нем не так и какие показатели действительно влияют на прибыль.

2 · Решение

Подбираем инструменты

Предлагаю решения, которые уже работают у других, под ваш бюджет, в том числе ИИ там, где он нужен. До старта считаем, что решение окупится.

3 · Реализация

Доводим до работы

Беру на себя ответственность довести решение до работающего результата: организую исполнителей, контролирую подрядчиков, помогаю вашей команде научиться работать по-новому.

4 · Эффект

Подтверждаем цифрами

Метрики и точка отсчета фиксируются до старта. Вместе с вами показываем, что было и что стало.

Экспресс-разбор

Конкретные предложения: что делать и как

После знакомства присылаю короткий бриф на 10 минут. Параллельно сам собираю, что о компании видно снаружи: финансы по открытой отчетности, сравнение с 3–5 конкурентами, что они уже внедрили и какие практики работают у лидеров отрасли.

На выходе — записка с конкретными предложениями: что делать, в каком порядке и какими инструментами. Дальше можно идти самим или вместе. Для подготовки непубличные данные не нужны.

Что нужноЗнакомство и бриф

СрокОколо недели

ДальшеСами или вместе

Описать ситуацию Telegram Max

Экспресс-разбор · для собственника

Компания N: положение в отрасли и что делать

Так выглядит записка.

Суть на половине страницыглавный вывод и порядок цифр1
Компания и рынокпять фактов с переводом на язык денег2
Что делают конкурентырешения и практики лидеров отрасли, с примерами3
Оценка эффектаконсервативно, все допущения открыты4
Что делать и какбыстрые шаги и долгий горизонт5
Источникикаждая цифра с указанием, откуда взята6

Структура реальной записки. Название компании скрыто

В чем разница

Чем это отличается от консалтинга, интегратора и наемного директора

Кого зовут	За что вы платите	Что получаете на выходе	Что остается под вопросом
Партнер собственника	За этапы с понятным результатом на выходе. В штат не вхожу, зарплату за присутствие не получаю	Решенную задачу: процесс работает, эффект подтвержден цифрами, команда умеет это поддерживать	Метрики и точку отсчета фиксируем до старта, поэтому результат проверяется цифрами
Консалтинговая компания	За недели работы команды, по человеко-часам	Отчет с рекомендациями	Кто и как будет это выполнять
Интегратор или IT-подрядчик	За разработку и внедрение решения	Работающую систему	Будут ли ей пользоваться и как она состыкуется с остальными системами предприятия
Наемный директор	Оклад за то, что человек отвечает за участок	Управление участком	Будет ли результат: оклад платится независимо от него

С чего начать

Четыре понятных входа

Начать можно с любого. Условия предлагаю после знакомства, под вашу задачу и размер компании.

Первый шагЗнакомствоОставляете заявку, созваниваемся или встречаемся на 30–60 минут: обсуждаем ситуацию и чем могу быть полезенописать ситуацию → После знакомстваЭкспресс-разборБриф, открытые данные о компании и конкурентах и конкретные предложения: что делать и как. Дальше можно самимподробнее → Для вас и топ-менеджеровСтратегическая сессия «ИИ в вашей компании»За один день: где ИИ даст деньги, а где нет, и три посчитанных пилотаподробнее → Под ключРазвитие бизнеса: от разбора до реализацииРазбираемся в проблеме, подбираем решение, доводим до работы и подтверждаем эффект цифрамивсе этапы →

Отдельно: упаковка инвестиционного проекта — для защиты на инвестиционном комитете, перед советом директоров, банком или внешним инвестором.

Этапы работы

Этапы и что вы получаете на каждом

Стоимость считаю после знакомства: она зависит от задачи, размера компании и объема работы. Можно начать с любого этапа и остановиться на любом, если дальше решите идти своими силами.

От первого разговора до результата

условия по запросу

Знакомство30–60 минут · звонок или встреча

Обсуждаем ситуацию и чем могу быть полезен. Со стороны компании один-три человека: собственник или топ-менеджер.На выходе: понятно, есть ли задача и какой следующий шаг.

Экспресс-разбороколо недели

Короткий бриф после знакомства и открытые данные о компании, отрасли и конкурентах.На выходе: записка с конкретными предложениями, что делать и как. Дальше можно идти самим. Подробнее

Стратегическая сессия «ИИ в вашей компании»день · неделя подготовки

Для вас и ваших топ-менеджеров. За один день договариваемся, где ИИ даст компании деньги, а где нет.На выходе: карта применения ИИ по процессам с оценкой эффекта, три первых пилота с потолком бюджета и владельцем, правила работы с данными. Подробнее о сессии

Диагностическая сессияоколо недели

Для первого лица: диагностика всего бизнеса на внутренних данных. До начала подписываем соглашение о неразглашении. Встречи с собственником и ключевыми руководителями и запрос исходных данных.На выходе: документ по компании в целом и по каждому руководителю: что я вижу и что рекомендую.

Дорожная карта изменений2–3 недели

Детальное погружение в процессы, расчет экономического эффекта каждого изменения, сравнение с отраслью.На выходе: план действий для компании и ключевых руководителей на 1, 3, 6 и 12 месяцев, с прогнозом бюджета и описанием, что именно делать.

Реализация и сопровождение до результатаот 3 месяцев

Довожу решения до работы вместе с вашей командой: организую исполнителей, контролирую подрядчиков, провожу встречи с первым лицом. Метрики и точка отсчета фиксируются до старта.На выходе: работающие решения, ежемесячный отчет по метрикам и подтвержденный эффект: что было и что стало.

Временное руководство направлением6–12 месяцев

Полномочия внутри компании и ответственность за деньги направления.На выходе: направление с рабочей моделью, переданное штатному руководителю.

Упаковка инвестиционного проектапо задаче

Для защиты проекта на инвестиционном комитете, перед советом директоров, банком или внешним инвестором: презентация, финансовая модель, ответы на трудные вопросы, подготовка первого лица к разговору.На выходе: проект, который выдерживает вопросы тех, кто дает деньги.

Исполнение

Техническую часть — ИИ-агентов, видеоаналитику, VR-обучение, аналитику, поддержку — может взять моя команда: весь комплекс или отдельные модули. Она участвует в отборе на общих основаниях, вместе с другими подрядчиками. Критерии выбора фиксируем заранее, решение за вами.На выходе: работающее решение, принятое по метрикам. Отдельный договор с исполнителем.

ДоговорРаботаю как ИП по договору на консультационные услуги.

ОплатаОбычно аванс до начала работы, сопровождение помесячно. Условия фиксируем в договоре.

Оплата за результатОбсуждаем после начала сопровождения: часть фиксированной оплаты можно заменить оплатой за подтвержденный результат.

Отдельно, по запросу: проверка технологии или стартапа перед покупкой, патентная стратегия для hardware и XR, гранты и институты развития (ФСИ, НТИ).

Кейсы

Что уже сделано и что в работе

собственный проект · AI-native команда · 2026

ЕГЭ Эспрессо: продукт с нуля командой, которая работает через ИИ

Приложение для подготовки к ЕГЭ в формате «30 минут в день». Команду собрали за неделю без бюджета: 42 заявки, до 35 человек из 7 городов. Все работают по общему AI-first манифесту: четыре гильдии вместо отделов, каждая задача начинается с ИИ, от white paper и брендбука до кода и автотестов.

через 3 недели — рабочий прототип;
через 5 недель — открытое тестирование: 47 пользователей, средняя оценка 4,63 из 5;
проект получил предпосевные инвестиции;
за полгода от идеи — полная версия со всеми предметами.

Итог: на собственном продукте проверено то, чему учу команды заказчиков: процесс, собранный вокруг ИИ с первого дня.

сеть wellness-клиник

ИИ в работе директора по развитию

Расшифровка и разбор звонков, контроль качества, CRM. Сначала в личной работе руководителя, потом в процессах сети.

Итог: инструменты встроены в работу за месяц.

маркетплейсы → собственный продукт

Из селлера в технологическую компанию

Селлер с успешным бизнесом на маркетплейсах решил сделать ИИ-продукт для таких же селлеров. Команда и продукт с нуля: гипотезы, развороты, спринты.

Итог: за три месяца стало понятно, кто платит и почему, за четыре появилась рабочая версия продукта.

производство медицинских изделий · в работе

Сбыт не успевает за заявками и тендерами

Отдел продаж и тендерные специалисты не успевают обрабатывать коммерческие предложения и тендеры. Разбираем процесс от заявки до готового предложения и наводим в нем порядок, ИИ — там, где он снимает ручную работу.

Статус: работа идет. Цифры покажу, когда будет что сравнить.

РЖД · ФПК

VR-классы для обучения проводников

Классы в Ростове-на-Дону и Москве для проводников и поездных электромехаников, 12 учебных сценариев. В партнерстве с «ТТК-Цифровые решения».

Итог: на них учат с 2024 года до сих пор.

Названия компаний не публикую. Подробности — на встрече, если клиент разрешит.

Выступления

Темы для собственников и руководителей

Для организаторов конференций, акселераторов, деловых клубов и отраслевых мероприятий. Аудитория — собственники и руководители малого, среднего и промышленного бизнеса. Формат — доклад, мастер-класс или разговор с залом.

Сначала посчитайте, потом платите за разработкуКак собственнику понять, сколько ИИ заработает именно его бизнесу, до первого рубля в разработку.
ИИ в ваших процессах: с чего начатьПродажи, закупки и тендеры, сервис, контроль качества, производство: что уже работает и как найти первую точку у себя.
Сколько стоит ИИ и когда окупаетсяРеальные бюджеты и сроки: где окупается за квартал, а где не окупится никогда.
ИИ ошибается. Как не внедрить красивую ошибкуГде ИИ врет, как проверять результат и кто в компании за него отвечает.
Что можно отдать ИИ, а что должно остаться внутриБезопасность данных и коммерческой тайны: облако, свой контур, локальные модели.
Команда, которая работает через ИИКак пятеро делают больше, чем пятнадцать; запуск продукта без бюджета на примере ЕГЭ Эспрессо.

Где выступал

Форсайт «Архипелаг», Нижний Новгород: доклад результата лаборатории со сцены, 200–300 человек
Акселератор Корпорации МСП, финалисты конкурса «Создай наше», июль 2026: 50 предпринимателей
Центр инноваций Республики Башкортостан: ИИ и гранты для технологических проектов
Вузы: технологическое предпринимательство в БГАУ и УУНиТ

Пригласить спикером

Обо мне

Технологический предприниматель: смотрю на процессы и технологии глазами собственника

Одиннадцать лет в технологическом предпринимательстве, от университетской лаборатории до сделки с публичной корпорацией из топ-100 США. Сооснователь FinchXR (CTO → CPO → COO): привлекли больше $10 млн, встроили алгоритмы в экосистему Qualcomm Snapdragon XR, вели совместные проекты с Apple, Logitech и Niantic.

Основатель ООО «АйВиСистемз» (ABC Systems): VR-тренажеры и видеоаналитика для промышленности и транспорта. Генеральный директор и собственник ООО «ПостРиалТех»: отечественный программно-аппаратный комплекс виртуальной реальности для корпоративного обучения, опытно-промышленная апробация в крупной госкорпорации ТЭК, статус «Проект НТИ», грант Фонда содействия инновациям. Основатель ЕГЭ Эспрессо — продукта, собранного AI-native командой. С 2024 года работаю с собственниками и генеральными директорами как внешний партнер, практика идет параллельно с собственными проектами.

На форсайте «Архипелаг» в 2026 году был лидером лаборатории «Автономная фирма с ИИ» (23 участника). Результат лично представил Дмитрию Пескову, спецпредставителю Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития, и губернатору Нижегородской области; по итогам — техническое задание от главы региона.

У меня самого есть активы, обязательства и опыт сделок. Поэтому про любую технологию сначала спрашиваю, сколько она принесет и что сломает, и только потом выбираю инструмент.

“…energy, focus and motivation the likes of which I've rarely seen in over 35 years of business… I would happily work with Victor on any opportunity.”

«…энергия, сосредоточенность и мотивация, какие я редко встречал за 35 с лишним лет в бизнесе… Я с радостью буду работать с Виктором в любом проекте.»

Gary Yamamoto — CEO Finch Technologies (2016–2022), 20 лет в Schlumberger, в 2010–2018 годах независимый директор HMS Group (LSE). Рекомендация в LinkedIn, декабрь 2022

Виктор Эриванцев выступает на форсайте «Архипелаг», 2026 — Форсайт «Архипелаг», 2026

Патенты30 документов США и PCT по захвату движений человека и XR-интерфейсам, 17 выданных; цитируют Intel, Microsoft, Google

КомпанииFinchXR — сооснователь; ООО «АйВиСистемз» — основатель; ООО «ПостРиалТех» — генеральный директор; ЕГЭ Эспрессо — основатель

ЗаказчикиРЖД/ФПК, промышленность и нефтесервис в России и Казахстане, экспортные проекты в Саудовскую Аравию и Оман

ПрессаForbes, 2016 · РБК, 2024 · Sobaka.ru, 2024 · Хабр, 2024. Выставка CES 2017, Лас-Вегас

ВыступленияФорсайт «Архипелаг», Акселератор Корпорации МСП, Центр инноваций РБ, БГАУ, УУНиТ

ЯзыкиРусский, английский C1

КонтактыTelegram · Max · +7 917 360-99-20 · erivantsev@bk.ru · канал «На вайбе с ИИ» · LinkedIn

До первой встречи

Что обычно спрашивают

Я не знаю своих цифр, кроме выручки и прибыли. С этим можно прийти?

Да, так у большинства. Начинаем с того, что вы сами видите как проблему, и разбираем, как устроен процесс. Если для решения не хватает цифр, первым шагом будет начать их собирать.

У меня небольшая компания. Вы работаете с такими?

Да. Формат и объем работы подбираем под задачу и размер компании после знакомства. Иногда достаточно экспресс-разбора, и дальше вы идете сами.

Сколько это стоит?

Зависит от задачи, размера компании и объема работы, поэтому цены считаю после знакомства. В предложении всегда видно, за что вы платите и что получаете на каждом этапе.

Как обеспечивается конфиденциальность?

Для экспресс-разбора закрытые данные не нужны: он делается по открытым источникам и вашему брифу. Перед диагностикой и работой с внутренней отчетностью подписываем двустороннее соглашение о неразглашении.

У нас сложная отраслевая специфика. Как вы в ней разберетесь?

Технологии и производство остаются за вашими специалистами. Моя задача — смотреть на бизнес глазами собственника: где теряются деньги и время, какие решения уже работают в отрасли и что из них подойдет вам. Отраслевую картину собираю до первой встречи.

Вы внедряете ИИ?

Я помогаю понять, где ИИ окупится в вашем бизнесе, а где нет, выбрать решение и довести дело до того, чтобы им пользовались. Техническую часть собирают партнеры или ваш подрядчик по отдельному договору. Если результат дают регламент, цена или канал продаж, так и говорю.

Чем это отличается от консалтинговой компании или интегратора?

Консалтинговая компания сдает отчет, интегратор сдает систему. Я остаюсь на стороне собственника до результата: помогаю выбрать и проконтролировать любых исполнителей и учу вашу команду поддерживать изменения без меня.

Ваша команда может делать техническую часть. Нет ли здесь конфликта интересов?

Моя команда участвует в отборе на общих основаниях, вместе с другими подрядчиками. Критерии выбора фиксируем заранее, решение принимаете вы, а работу я принимаю по тем же метрикам, что и у любого исполнителя.

Можно ли платить за результат?

Да, после начала постоянного сопровождения. Тогда до старта фиксируем показатель, точку отсчета и способ измерения, и часть фиксированной оплаты заменяется оплатой за подтвержденный результат.

Обучаете сотрудников работе с ИИ?

Обучение провожу вместе с партнерами. Больше эффекта обычно дает решение под конкретный процесс компании, чем общий курс для всех, поэтому предлагаю начинать с него.

Вы в Уфе. Работаете с другими регионами?

Да. Ключевые встречи с первым лицом и командой провожу очно: приезжаю на производство или в офис. Регулярная работа и контроль исполнителей идут онлайн. Работаю по России, Ближнему Востоку и Центральной Азии.